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        當前位置 > 項目管理 > 工程項目管理服務的內容
      項目管理
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                                工程項目管理服務內容


          1、項目建議書、項目可行性研究報告、項目技術經濟方案分析報告

           我公司從多年項目管理工作經驗上考慮,提示業主在委托項目管理公司管理工作時要盡量要求項目管理公司從項目早

      期介入,從業主管理機構和項目具體情況出發進行調研和評估,對項目進行整體系統化技術分析,提出存在問題并制定解決方案。

           從國家政策、市場環境、技術條件和公司財務狀況等各角度研究分析項目,關鍵方案要組織進行技術及經濟比較,并制定切實

      可行的方案,從而保障該項目實施的可行性。

          在項目啟動的前期提出重大問題,并組織各專業專家進行該專項問題討論,從政策、法規、技術、經濟、保障等各方面對該問題

      展開分析,最后形成報告供業主決策。

          2、辦理項目從立項到使用的各類政府手續(前期報批)

          包括但不限于立項批文、國有土地證、市政各口咨詢方案及審批、用地和建設規劃許可證(含消防、人防、園林、綠化等各部門復

      函)、施工許可證、商品房銷售許可證、房屋大產權等。

          3、工程設計管理

          工程設計管理是我公司項目管理工作重點,也是項目管理工作重中之重。項目管理公司投入大量精力對設計進行從方案階段、擴初到

      施工圖階段的全過程管理控制。包括但不限于與業主進行建設功能及標準確定,根據功能要求編制設計任務書,制定限額設計指標,監

      控設計報批工作控制點,施工圖過程審查,施工圖設計概算審核等。確保設計實現建設功能,通過貫徹限額和過程控制使工程真實造價

      合理控制在預算范圍內?!?BR>
          4、招標及施工準備階段

           我公司設有專門的招標代理部,獨立承攬招標業務。在項目管理整套體系工作中,招標采購為項目重要工作環節。按照進度總控制

      計劃對招標階段進行管理及控制,包括但不限于確定招標形式,明確招標范圍及相應的合同關系,制定招標工作程序和監督機制,編寫

      招標文件,投標單位公司及現場考察,答辯、回標、開標、編寫評標報告,協助業主完成決標。我公司還可以在招標前期幫助業主辦理

      各項招標簡化手續批復。

          使用PROJECT和P3軟件對該工程進行WBS工作任務分解,前期編寫項目預控總進度計劃,并在實施過程中每月每周進行調整。定

      期檢查總承包及各專業分包進度計劃的實施情況,對關鍵路線的關鍵工作進行強化進度管理,從而保證項目總體進度目標的實現。

          質量管理

          制定項目各項質量目標,建立質量工作體系,過程監督及控制,保證各項質量目標的實現。

          合同管理

          根據項目實際情況,建立合同管理體系,編寫指定設計勘察、施工總承包、采購合同,組織談判并進行過程監控,重點做好索賠和反

      索賠的管理工作。

          施工監理

          我公司擁有二十年成功的監理管理經驗,有完善的監理規程和體系文件。按照國家監理規范及地方監理規程的要求對工程進行優勢的監

      理或監理管理工作。

          5、施工階段工程管理

           施工階段工程管理主要有進度管理、質量管理、成本造價管理、安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。在多年的管理經驗中,項

      目管理公司在施工過程中協調工作尤為重要,主要有施工總承包、分包商、供貨商及設計方之間的關系;市政公用工程與建安工程關系;安

      裝與土建工作關系。

          6、項目竣工、運營及保修管理

           組織各種專項驗收,包括電梯工程驗收、消防工程驗收、衛生防疫驗收、市政工程驗收、規劃條件驗收等。協助業主進行物業管理策劃

      和項目運營策劃,并按照合同規定為業主提供保修期管理服務,基本能做好保修期重大技術問題隨叫隨到,現場解決問題,在建筑市場上獲

      得良好的口碑。

          7、項目決算、審計管理

           在工程竣工后三個月內進行項目決算,配合業主審計部門做好項目審計工作。

          8、項目后評價管理

           我們將最大限度地與業主一起,實事求是地總結項目實際效果、目標的落實情況、社會效益等,并與前期決策階段的預期與預測相對比,

      積極總結經驗和教訓,如實地反映項目建設情況。項目后評估一般在交驗投入使用一年后進行。

       
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